- Интересно. За счет чего? Ведь Виктора Пинчука уже нет среди ее акционеров.

- Появились инвестиции. Факты нашли интересанта, который готов оплачивать тиражи. Знаю, что какое-то время Факты печатали определенные тиражи для Министерства обороны. Не уверен, что продолжают сотрудничество. Но благодаря массированному распространению на ряде территорий, в частности в Харькове, Запорожье, вблизи зоны разграничения, Факты достаточно популярны. Важно понимать, что при прочих равных бесплатная модель будет явным конкурентом платным изданиям.
00f13e038525a31488942cffee3812b0.jpg
О ДЖИНСЕ И СУДАХ С УМХ
- Допускаете ли и отслеживаете ли вы размещение на своих ресурсах заказных материалов, так называемой джинсы?

- У сайта есть своя аудитория, у газеты и ТВ - своя. Понятно, что сайт - это не только новости, это и "желтые" материалы. Безусловно, есть и коммерческие материалы. Это один из источников доходов группы.

- Коммерческий контент цензурируется или берете все подряд?

- Конечно, все подряд не берем. Во-первых, смотрим, чтобы это был понятный прозрачный рекламодатель, чтобы наши ресурсы не понесли имиджевых рисков. Все коммерческие материалы размещаем с рекламной плашкой. Открытой джинсы, то есть не обозначенных плашкой рекламных новостей, у нас нет.

- В Госреестре судебных решений есть информация о намерениях холдинга УМХ отобрать у вас право выпускать журнал VOGUE - ваше недавнее приобретение. С чем это связано и поставлена ли точка в этом деле?

- Если бы вы не спросили, я бы даже не вспомнил. Дело в том, что УМХ не может у нас ничего отобрать. Если у них есть какие-то претензии, пусть адресуют их лицензиату.

- А как вообще у вас возникла идея работать с VOGUE и долго ли вы вели переговоры?

- Это та редкая ситуация, когда на фоне запуска ЦУМа (зданием владеет СКМ Рината Ахметова. - Ред.) мы посчитали, что такой партнер нам будет интересен. А поинтересовавшись, что происходит с лицензией VOGUE, узнали, что договор с УМХ расторгается по инициативе владельца бренда.

- Как развивается этот проект?

- Печатный рынок Украины переживает не лучшие времена. Собственно, когда мы входили в VOGUE, понимали, что на тиражах больших денег не заработаем. VOGUE - это глянец, а ни одно глянцевое издание за счет тиражей не существует. Потому мы делаем ставку на рекламу - в отличие от многих конкурентов, у VOGUE есть хорошая база премиальных и, что важно, лояльных рекламодателей. В целом одна из задач проекта VOGUE состоит в создании контента под определенного рекламодателя. Естественно, так, чтобы этот контент был интересен читателям. И проекты с продакт-плейсментом у VOGUE, действительно, успешны.

Сайт vogue.ua мы полностью перезапустили, и он показывает очень хорошую динамику. Кроме того, нам удается теперь реализовывать большие мультимедийные проекты. Например, видеопроекты собственного производства vogue.ua являются примером и для других рынков, где присутствует бренд.

- VOGUE окупается?

- Пока нет, но уже близок к этому.

О РЕКЛАМЕ И ПЛАТНОМ ТВ

- Если говорить об источниках заработка медийщиков, в частности телеканалов, в основном это реклама. Насколько выгоднее стало работать телевизионщикам с рекламодателями после сокращения в конце 2015 года рекламного времени? Ведь конкуренция должна была ужесточиться, на фоне чего у каналов могла появиться опция повышения цены и аукционного принципа.

- Конкуренция не ужесточилась, поскольку сокращение рекламных блоков уравняло спрос и предложение.

- Ваш коллега из Starlight Sales Андрей Партыка говорит именно о конкуренции за ресурс.

- Если анализировать спрос и предложение по году в целом, то я вижу баланс. Но если мы анализируем только высокий сезон, то в этот период превышение спроса над предложением на рынке, безусловно, фиксируется. В низкий сезон каналы, наоборот, предпочитают вводить более гибкие условия для рекламодателей. Крупные рекламодатели обычно заключают с телеканалами контракты на год, планируя, сколько рекламного инвентаря они хотят приобрести и какой именно. Таким образом, каналы получают гарантию заполняемости рекламных блоков на определенном уровне не в сезон, а рекламодатели - выгодные условия в high season. Рекламодатели, которые размещаются несистемно, естественно, в высокий сезон могут столкнуться с дефицитом рекламного времени, особенно в прайм.

- Не так давно, с начала года, у каналов появилась еще одна возможность заработка - кабельные операторы наконец-то согласились платить телеканалам за транслируемый в их сетях контент. При этом ваши тарифы - самые низкие из всех медиагрупп. С чем это связано и сколько, на ваш взгляд, должно стоить кабельное телевидение для подписчиков?

- Я бы не стал говорить, что кабельщики окончательно согласились. По инициативе медиагрупп в рамках измененного законодательства рынку были предложены условия сотрудничества с кабельными операторами. В Медиа Группе Украина мы считали свой тариф, учитывая несколько факторов: количество наших телеканалов, понимание того, сколько кабельщики зарабатывают на своих тарифах; ну и, собственно, сколько готовы платить операторам абоненты. На телерынке ни для кого не секрет, что кабельщики уже несколько лет зарабатывают на медиагруппах, ведь бесплатных пакетов у кабельщиков нет. Так называемые социальные пакеты, в которые включены бесплатные каналы, все равно продаются. И я считаю, что самая правильная модель отношений между кабельными операторами и телегруппами - договариваться друг с другом на приемлемых рыночных условиях.

Платное телевидение, если говорить об эфирных каналах, находится в зачаточной стадии, и естественно, что ни гривня, ни 75 копеек погоды этому рынку не делают. Основу телесмотрения во всем мире составляют эфирные каналы, и зритель смотрит прежде всего свои национальные каналы, а в Украине это особенно выражено. Объясняется это очень просто: качество контента эфирных каналов в Украине довольно высокое даже в условиях тотальной экономии. Соответственно, было бы логично, чтобы все зрители, которые имеют доступ к эфирным каналам, за них платили бы. Поэтому следующий этап - это кодирование сигнала на спутнике. Ведь не может быть такого, что часть рынка платит, а часть - не платит.